由于母嬰行業(yè)的入門門檻低，導致越來越多的創(chuàng)業(yè)投資者加入到母嬰用品這個大家庭中。一時間母嬰加盟店如雨后春筍般，出現在各個城市的大街小巷，在這個競爭日趨激烈的市場下，給大家提供一些小知識！

①小地方開大店——這是嬰兒用品行業(yè)研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業(yè)進入門檻比較低，假如營業(yè)面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然后靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業(yè)翹楚的，都是那些專業(yè)的，規(guī)模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就占領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多只能做個追隨者！

對于小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

②一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師——這句話讓我們了解了嬰兒用品行業(yè)的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們愿意傾聽的。

③客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業(yè)，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對于嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

④量大的才是賺錢的——這句話對別的行業(yè)一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）

⑤感冒兩次花的錢，保健食品吃半年——很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但舍不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫(yī)院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發(fā)生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫(yī)院里，一個是花在孩子的食品里。

⑥從嬰幼到嬰童——以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。